8月23日至24日，市委主要負責同志帶領(lǐng)黨政代表團赴湖州和上海楊浦、徐匯等地考察學習，是在認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于推動長三角一體化發(fā)展的重要講話重要指示精神，全面貫徹落實全省扎實推進長三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展大會部署要求的背景下進行的，意義非同尋常。市城投集團黨委副書記、董事長、總經(jīng)理吳文杰在接受專訪時表示，短短的兩天之行，我們切身感受到了浙滬兩地創(chuàng)新發(fā)展理念、提升發(fā)展質(zhì)效的生動實踐，受到了強烈的震撼和深深的啟迪。
吳文杰表示，要認真學習借鑒兩地的好經(jīng)驗、好做法，關(guān)鍵是要結(jié)合實際，提升我們踐行新發(fā)展理念的能力和水平，
完善融入長三角一體化發(fā)展的思路和舉措，在助力全市高質(zhì)量發(fā)展的大局中展現(xiàn)更大作為。
一是必須堅持解放思想，以更新的思維引領(lǐng)發(fā)展。思想是行動的先導(dǎo)，“新”首先就是要“思想新”，不能新瓶裝舊酒，穿新鞋走老路。從近年來發(fā)展歷程看，滬浙兩地主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)新思路舉措，義無反顧地摒棄淘汰低層次產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，壘高創(chuàng)新勢能，推進產(chǎn)業(yè)升級行動快、見效快。比如，湖州打造了“2+8”高能級平臺體系，培育了高端裝備等3個千億產(chǎn)業(yè)群；楊浦區(qū)集聚了8000多家科技企業(yè)；徐匯區(qū)有跨國公司地區(qū)總部及研發(fā)中心145家。長三角先發(fā)地區(qū)發(fā)展根基穩(wěn)、底氣足。面對新形勢下的激烈競爭，我們必須樹立強烈的危機意識、進取意識，認真學習滬浙兩地永不懈怠的先發(fā)意識，立足實際摸清家底，在總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、雙招雙引、營商環(huán)境等諸多方面敢想敢干、敢闖敢試，不斷開辟新領(lǐng)域新賽道、塑造新動能新優(yōu)勢。
二是必須主動拉升標桿，以更高站位的謀劃發(fā)展。站位決定方位，格局決定結(jié)局。我們?nèi)谌腴L三角、推進一體化，就要主動拉升工作標桿，破除“慣性思維”和“小滿即安”心態(tài)，敢于與先發(fā)地區(qū)同臺比擂、登高望遠。作為市屬國有企業(yè)，要堅決克服本位主義，樹牢“一盤棋”思想，找準服務(wù)大局的切入點，自覺在全市經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型的格局下審視集團公司未來的發(fā)展定位，以更高的站位、標準和要求謀劃服務(wù)滁州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路舉措。當前重要任務(wù)就是要按照市委七屆五次全會部署要求，切實加大投融資工作力度，在科創(chuàng)票據(jù)、綠色債等金融產(chǎn)品上聚力用力，做大做強八大產(chǎn)業(yè)鏈基金“蓄水池”，緊盯“新三樣”招引培育一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目，打造項目“聚集地”，全力做強實體經(jīng)濟。
三是必須放大自身優(yōu)勢，以更實的舉措推動發(fā)展。習近平總書記在扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會上強調(diào)，要發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更合理分工，凝聚更強大的合力。一體化不是簡單地分一杯羹，也不是跟在人家后面照葫蘆畫瓢，而是要通過統(tǒng)籌聯(lián)動實現(xiàn)共贏，產(chǎn)生集群式發(fā)展效應(yīng)。要找準我們在長三角一體化發(fā)展大背景下的定位和方向，分析研判合作對象的發(fā)展定位、愿景和現(xiàn)實狀況，摸清對方的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)布局和各生產(chǎn)要素方面需求，在產(chǎn)業(yè)鏈互補上做文章，在你中有我、我中有你上下功夫。要把握好雙方簽訂合作協(xié)議、互派干部掛職等良好契機，探索“研發(fā)在沿海、制造在滁州”的產(chǎn)業(yè)合作模式，以錯位發(fā)展理念推動資源共享、創(chuàng)新共贏。要聚焦交通一體化，切實加大已規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施項目推進力度，全力保障與滬蘇浙地區(qū)的互聯(lián)互通。
四是必須發(fā)揚斗爭精神，以更硬的作風保障發(fā)展。一打綱領(lǐng)不及一個行動?？疾熘形覀兦袑嵏惺艿搅藴愕貐^(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部身上都充滿著干事創(chuàng)業(yè)的激情，真抓實干、苦干會干、勇于擔當，體現(xiàn)出強烈的務(wù)實精神和執(zhí)行力。作為黨員干部要聚集省委“六破六立”工作要求，一任接著一任干，一張藍圖繪到底，示范帶領(lǐng)全體干部職工真抓實干。要樹牢干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，健全抓落實的機制，對每一項發(fā)展部署都進行精細化管理，做到有指標、有時限、有督查、有考核。要強化考核結(jié)果運用，做到“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，以實干成就事業(yè)、成就人才。